4月7日，XX公司召开2010年**季度高层会议，集团董事长XX和总裁XX与众高层齐聚于XXXX家居体验馆。在飘红的业绩表彰中进一步 总结、筹划，为再战二季度奠定了坚实的基础。

        骄人业绩 树立集团上下信心

        2010年，房地产业逐渐复苏、家居行业顺势而动，集团经过年前的夯实基础和一季度各分公司的市场拼搏，逾半数以上的分公司超额完成了产值任务，骄人的业 绩，用不断增长的业绩数据证明了XX“XX家装”战略的成功；屡获突破的产值，也更加增强了集团再战二季度的信心。

        工程产值、产品收款产值任务率超额完成、收入贡献达总部考核标准的XX、XX、XX分公司获得当天较大奖项——外阜分公司综合奖小组**名。XX、XX、XX、XX、XX分公司以总产值双达标的骄人业绩荣获外阜季度产值双达标奖。众多产值超过往年同期历史记录的分公司不仅 在业绩上再创新高，更加在不断增长的市场份额中赢得了品牌宣传和客户口碑上认可和好评。

        品牌营销   企业发展的长远之道

        分层品牌营销战略将家居市场细分，进一步拓宽了XX客户的消费选择；跨行业品牌联手营销活动，将知名品牌间的借势宣传得到了充分发挥；细节营销和主题营 销，更是将XX家装环节的高质量全面呈现……各分公司在注重品牌推广和营销活动上不断推陈出新，不仅为XX下一季度的业绩提升埋下伏笔，也是企业发展的长 远之道，就此，集团还在本次季度会中高薪聘请国际知名品牌营销专家XXX教授为高层们带来一场更具有指导性和的营销课程。

        即将到来的二季度是家居市场销售的旺季，集团希望在一季度开门红的业绩基础之上，充分调动起所有XX人的工作积极性，发挥连续、**的作战精神，在不间断 大型主题活动和小区拓展中，保证活动的质量和品牌深度的推广，真正将XX品牌深入人心。

        注重产品  打造真正有机整体

        本次季度会议中，集团再次强调了“XX整体家装”的理念，也许分公司在市场中推广中会碰到种种困难和问题，但这正是市场适应期的挑战。产品作为“XX整 体”的重中之重，分公司与木业基地、XX经贸的沟通和衔接也成为关键环节。一季度产值大幅提升的同时，分公司更应提前预知相关产品供应问题和解决方案， 严把时间关、质量关、协作关，提高专业水平，努力消化“业绩”，较终顺利的为客户提供**的“XX体家装”。

        客户至上  树立良好形象口碑

        “虔诚地为客户服务是XX的生存之本”，XX公司基于“有机整体家装”之上的“整体服务”理念在推广中得到了市场和客户的广泛好评。本次季度会上XX分公司更 是以“回访客户满意度”较高分获得**，得到嘉奖。全国家装办一直推行的“XX行动”更是在多家分公司得到执行和升级，从不断收到的客户感谢信中可见，以 客户为中心的服务体系给XX品牌标上了**的注解。